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7月21日，國機工程集團召開2025年年中經營運行分析會。

國機工程集團總部運行管理部、財務管理部分別就國機工程集團上半年經營指標完成、“實體化”推進、業務協同以及財務運行等情況進行了匯報。

中國海航、中工國際、中國聯合、中機建設、中機六院、中設集團等成員企業的主要領導或主管經營工作的負責人分別匯報了本企業上半年主要經營和財務指標完成等情況。

國機工程集團黨委副書記、總經理方彥水傳達了國機集團年中工作會議精神，并對國機工程集團上半年工作進行了總結。方彥水指出：上半年，國機工程集團錨定高質量發展首要任務，保持了平穩的發展態勢，利潤總額實現“雙過半”，并在市場開拓、改革發展、科技創新、內部協同等方面取得了可圈可點的成績，但前進中的壓力不小、困難不少。

會議圍繞下一階段經營工作的重點，從八方面作出了工作部署：

一是全力以赴保“秋收”，確保完成全年目標。

二是做好“十四五”規劃的評估、總結和“十五五”規劃的編制。

三是海外業務要認真貫徹落實國機集團國際化經營高質量發展工作會議和《國際化經營高質量發展的實施意見》的有關精神和要求，夯基提質，創新發展。

四是國內業務要把握政策導向，緊跟產業和行業發展大勢，加快轉型步伐，淘汰落后產能，積極布局新優勢行業領域，尤其是有復雜工藝和特色技術要求、能充分發揮國機工程集團技術集成優勢的優質業務，打造差異化競爭優勢。

五是立足“科技型專業化工程公司”的新定位，將科技創新、戰新產業、新質生產力三者統籌考慮，圍繞產業鏈部署創新鏈，依托創新鏈提升價值鏈。

六是持續加大協同力度，提升資源統籌能力，豐富“大協同”的應用場景，帶動國機裝備 “走出去”。

七是堅守風險防控底線，生產安全要警鐘長鳴。

八是切實做好“兩金”壓降、清欠、成本實驗室等各類專項工作，嚴控墊資風險。

國機工程集團外部董事、國機集團第四監督辦公室、國機工程集團領導班子成員，各成員企業、國機集團A類、B類企業及各所屬企業領導班子成員、部門負責人以現場及視頻方式參加了此次會議。